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我最近读到了一条由网友@日月丹凡?先生发布的微头条，内容涉及《中国京剧》2025年七月号中关于国有京剧院团现状的统计数据。根据统计，2010年前后，中国的国有京剧院团数量为66家，到了2017年，这一数字减少至59家。在这之中，部分京剧院团与其他戏曲剧种进行了合并共存，例如吉林省戏曲剧院京剧团等；有的京剧院团虽然名义上存在，却实际上并没有进行演出，能够正常上演的院团数量不足40家。
在2024年六月份的《中国京剧》中，刊登了一组关于重点京剧院团演出情况的统计数据。这组数据表明，在过去六年（从2017年至2023年），11家国家重点京剧院团年均演出场次大约为184场，最低也有90余场，而最高则达到了570余场；与此同时，17家省级重点京剧院团年均演出场次约为174场，最低为50余场，最高为460余场。由此可见，无论是国家重点京剧院团还是省级重点院团，其每周的平均演出场次不足3.5场，令人忧虑。
展开剩余67%上述两组数据引发了对传统京剧发展前景的深刻思考。国有京剧院团数量的减少以及演出频率的偏低，反映了传统戏曲在当代文化生态中所面临的生存困境。在这种情况下，院团之间的合并和部分院团的名存实亡，表明了在体制调整以至资源整合中的无奈。而重点院团年均不满200场的演出频率（这意味着日均演出仅约0.5场），更是暴露出市场活力不足的深层次危机。尽管个别案例，如570场演出显示出优质内容仍有市场需求，但整体频次低迷的现象则揭示了一个残酷的现实：如今，即便是重点京剧院团，也未能在市场竞争中立足，逐渐丧失自我造血的能力，只能依赖外部的资金支持而苟延残喘。
京剧，这一国粹，承载着数千年的文化积淀与价值。为了保持京剧艺术的火焰，我们应该加大对其支持力度，包括提供充足的资金保障与政策扶持。之所以提出这一建议，是基于一项权威调查的结论：如果将京剧院团完全推向市场，最长存活期仅为几个月。因此，若现在停止对这些院团的“输血”，无异于对京剧的灭顶之灾。
此外，京剧院团再不能依赖过去的传统模式“捧着金饭碗要饭吃”了，必须进行思维转变，改革现行管理机制，引入竞争机制，拓宽发展途径，吸引来自各行业的优秀人才，以充实演职人员队伍，提高整体素质，实现创新发展。
在剧目建设方面，当前更应集中精力于抢救、挖掘、整理与传承传统剧目。新剧目的创作不能仅仅被视为“政绩工程”，急于求成，而应以“久久为功”的态度，精益求精，共同打造出优秀的剧目。同时，新剧目的创作还要紧密契合现代观众的审美需求，应当为群众所写，为群众所演。
最后，我们还应借助新媒体渠道，扩大京剧的传播力度，加强青年观众群体的培养，这一任务与青年演员的培养同样重要，二者相辅相成，共同推动京剧艺术的传承与发展。
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